Adrienne skrev:
Det kan bli litt vel langt, det var et kjempetykt dokument full av gode ideer og tanker som ikke akkurat var overførbart til organisasjonen. Noen hadde glemt å ta med i beregningen hvilken type mennesker som jobbet der (les: en haug med ingeniører).
@Maz:
@Adrienne: Har du lest Bellwether av Connie Willis? Den er
kjempebra og er en morsom liten bok om bullshit og sånt i TechTech Technology-verden.
Der er det en dame som har skjønt alt av sånn lingo og skriver opp de samme 5 punktene hver gang Management ønsker svar på noe, alt fra hvordan man får bedre arbeidsmiljø til hvordan firmaet kan vinne priser:
Optimize potentials
Facilitate empowerment
Implement visioning
Strategize priorities
Augment core structures
Og det funker! En gang jeg var på møte skulle alle deltakerne skrive ned to punkter som var viktige når det gjaldt merkantile funksjoner og da skrev jeg,
Styrk kjernefunksjoner
Optimaliser potensialet
Og lederen sa "Se, her har Esme et par veldig gode poenger".
